2024年3月初，NVIDIA英偉達(dá)CEO黃仁勛（Jensen Huang）回到了他的母校美國(guó)斯坦福大學(xué)，參加了斯坦福商學(xué)院SIEPR經(jīng)濟(jì)峰會(huì)以及View From The Top 系列活動(dòng)。

兩場(chǎng)公開(kāi)的回放視頻中，黃仁勛詳細(xì)談到英偉達(dá)的市場(chǎng)價(jià)值定位、AGI（通用人工智能）發(fā)展、AI算力的增長(zhǎng)，以及如何通過(guò)人類反饋將AI 根植于人類價(jià)值觀話題，而且他也回應(yīng)了對(duì)于“皮衣黃”來(lái)歷等。

黃仁勛坦言，AI技術(shù)縮小了人類的技術(shù)差距。

他稱，目前大約有1000萬(wàn)人因?yàn)橹廊绾尉幊潭泄ぷ鳎@讓其他80億人“落后”，而接下來(lái)，如果生成式AI逐漸取代編程的話，編程技術(shù)將可能變得不那么有價(jià)值了。

“未來(lái)，我們都可以編程計(jì)算機(jī)。你只需要看看YouTube，看看所有使用提示工程（prompt）的人，所有孩子正在用它（AI）做出驚人的事情。他們不知道如何編程，但只是和ChatGPT交談就反饋到正確的編程手段做這個(gè)、做那個(gè)。所以，AI和未來(lái)與人交流沒(méi)有什么不同。這是計(jì)算機(jī)科學(xué)行業(yè)對(duì)世界的偉大貢獻(xiàn)。我們縮小了技術(shù)差距。”黃仁勛表示。

黃仁勛強(qiáng)調(diào)，未來(lái)五年內(nèi)，AGI將通過(guò)人類測(cè)試。包括律師考試、胃腸病學(xué)等專業(yè)測(cè)試中，AGI都可以發(fā)揮關(guān)鍵作用。不過(guò)他也承認(rèn)，AGI可能還很遙遠(yuǎn)，因?yàn)槟壳皩＜覀儗?duì)于描述人類思維如何運(yùn)作方面仍然存在分歧。

談及AI算力，黃仁勛強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)的10年里，英偉達(dá)將會(huì)把深度學(xué)習(xí)的計(jì)算能力再提高100萬(wàn)倍，從而讓AI計(jì)算機(jī)不斷訓(xùn)練、推理、學(xué)習(xí)、應(yīng)用，并持續(xù)改進(jìn)，未來(lái)不斷將超級(jí)AI轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“因此，我們會(huì)做更多的計(jì)算。我們會(huì)將計(jì)算的邊際成本降低到接近零。”黃仁勛表示。

談到地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，黃仁勛回應(yīng)稱，英偉達(dá)幾乎就是地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的典型例子，原因在于公司制造了一種非常重要的AI工具。

他認(rèn)為，AI將是這個(gè)時(shí)代的“界定技術(shù)”。過(guò)去6-9個(gè)月時(shí)間里，他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，未來(lái)AI將成為一個(gè)國(guó)家的“主權(quán)”，即一個(gè)國(guó)家必須控制自己的數(shù)字智能，必須致力于控制你的主權(quán)AI。

“美國(guó)完全有權(quán)決定這種工具在它認(rèn)為應(yīng)該限制的國(guó)家。美國(guó)有這個(gè)權(quán)利，并且行使了這個(gè)權(quán)利。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，首先，我們必須理解這些政策，我們必須保持敏捷，以便我們能夠遵守這些政策。一方面，它限制了我們?cè)谀承┑胤降臋C(jī)會(huì)，另一方面，它在其他地方打開(kāi)了機(jī)會(huì)。”黃仁勛稱。

黃仁勛也回應(yīng)了“皮衣黃”的來(lái)歷。他坦言，這套皮衣是妻子給他買的，因?yàn)樗约簬缀醪毁?gòu)物。但由于黃仁勛不喜歡衣服有發(fā)癢的感覺(jué)，因此妻子認(rèn)為一切衣服都會(huì)讓他癢，從而買了一些不會(huì)發(fā)癢的衣服，最終導(dǎo)致整個(gè)衣柜都是一種襯衫。

黃仁勛笑著說(shuō)，這件皮衣已經(jīng)足夠好了，如果不喜歡這件可以去再買一件，不然他可以一直穿皮衣。“我儲(chǔ)備了一大堆黑色皮夾克。”

而在另一場(chǎng)斯坦福對(duì)話當(dāng)中，黃仁勛談及創(chuàng)辦英偉達(dá)并獲得資金的前后過(guò)程，并指出“我們正處于計(jì)算的世界”。他認(rèn)為，未來(lái)人類處理信息的方式將從AI上發(fā)生根本改變，這就是英偉達(dá)制造芯片和系統(tǒng)的根本原因。而生成式AI將從一個(gè)信息“種子”出發(fā)，計(jì)算的未來(lái)將高度依賴生成而非檢索。

面對(duì)英偉達(dá)暴跌80%時(shí)的“低谷期”，黃仁勛坦言當(dāng)時(shí)希望公司要回到事情的“核心”——堅(jiān)持我所相信的，然后什么都不改變、繼續(xù)前進(jìn)。

黃仁勛還認(rèn)為，液冷技術(shù)將成為AI算力的下一個(gè)趨勢(shì)性領(lǐng)域。

黃仁勛強(qiáng)調(diào)，未來(lái)十年，英偉達(dá)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自技術(shù)和市場(chǎng)，其他的挑戰(zhàn)還來(lái)自工業(yè)、地緣政治和社會(huì)層面。他希望所執(zhí)掌的英偉達(dá)能通過(guò)堅(jiān)持不懈地去做擅長(zhǎng)且熱愛(ài)的事，被歷史以“改變了一切”而聞名。

以下是黃仁勛在斯坦福大學(xué)的兩場(chǎng)訪談對(duì)話全文，僅供參考：

第一個(gè)對(duì)話信息來(lái)自黃仁勛與MBA ’24 Shantam Jain的對(duì)話，中文字幕翻譯部分自@美國(guó)攻略，并由鈦媒體編輯進(jìn)行人工整理和修正。

主持人：Jensen，非常榮幸能邀請(qǐng)到您，謝謝。

黃仁勛：能來(lái)這里我很高興，謝謝。

主持人：為了慶祝您回到斯坦福，我想先聊聊您離開(kāi)斯坦福的那段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)您加入了 LSI Logic（美國(guó)邏輯芯片公司），那是當(dāng)時(shí)最棒的公司之一。您也跟很多人建立了良好的聲譽(yù)，但卻決定離開(kāi)去創(chuàng)業(yè)。是什么促使您做出這樣的決定？

黃仁勛：是 Chris 和 Curtis（兩位英偉達(dá)聯(lián)合創(chuàng)始人、黃仁勛的好友）。當(dāng)時(shí)我在 LSI 做工程師，他們?cè)?Sun 工作。我當(dāng)時(shí)跟 CS 領(lǐng)域最聰明的人共事，制造各種工作站包括圖形工作站。有一天 Chris 和 Curtis 說(shuō)，他們想離開(kāi) Sun 。他們想讓我?guī)兔ο胂胱鍪裁春谩Ｎ业墓ぷ骱馨簦麄儓?jiān)持要我加入他們一起思考如何創(chuàng)立一家公司。他們過(guò)來(lái)時(shí)，我們就在 Denny’s 聚會(huì)，那幾乎算是我最初效力的公司。我成為 CEO 之前的第一份工作是洗碗工，那份工作我做得很出色。總之，我們經(jīng)常聚會(huì)，而那段時(shí)期正值微處理器革命。

那是在1992到1993年期間，PC革命才剛開(kāi)始。革命性的Windows 95 還沒(méi)上市，奔騰處理器甚至還沒(méi)發(fā)布。這一切都發(fā)生在 PC 革命爆發(fā)之前，顯而易見(jiàn)，顯而易見(jiàn)，微處理器會(huì)非常重要。于是我們想，為什么不創(chuàng)立一家公司解決通用計(jì)算機(jī)無(wú)法解決的問(wèn)題呢？這便成了公司使命：制造特殊的計(jì)算機(jī)解決普通計(jì)算機(jī)無(wú)法解決的問(wèn)題。直到今天，我們還一直專注于此。

看看這些我們開(kāi)拓的市場(chǎng)以及市場(chǎng)中的各種問(wèn)題，比如計(jì)算機(jī)藥物設(shè)計(jì)、天氣模擬，材料設(shè)計(jì)。這些都是我們引以為豪的東西。機(jī)器人、自動(dòng)駕駛汽車，以及人工智能的自主軟件。隨后我們不斷地推動(dòng)著技術(shù)進(jìn)步，最終計(jì)算成本接近于零。這促成了一個(gè)全新的軟件開(kāi)發(fā)方式，計(jì)算機(jī)自己編寫(xiě)軟件，也就是我們今天熟知的人工智能。就是這樣。

主持人：這就是整個(gè)歷程，感謝大家的光臨（玩笑）。嗯，如今我們都在思考這些應(yīng)用。那時(shí)，LSI 的 CEO 說(shuō)服了他的最大投資者 Don Valentine 與您會(huì)面。就是紅杉資本的創(chuàng)始人。我可以看到很多創(chuàng)始人都滿懷期待地向前傾著身子。但您是如何說(shuō)服硅谷最炙手可熱的投資者為您投資的呢？您的團(tuán)隊(duì)是初創(chuàng)者，產(chǎn)品是面向尚不存在的市場(chǎng)。

黃仁勛：我不知道如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，所以我去了家書(shū)店。那時(shí)候還有書(shū)店呢。商業(yè)書(shū)籍區(qū)，有這本書(shū)，作者我認(rèn)識(shí)，Gordon Bell 。這本書(shū)我應(yīng)該再去把它找出來(lái)，不過(guò)它非常厚。書(shū)名叫《如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)》。

對(duì)于一個(gè)很小眾的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，它的書(shū)名相當(dāng)具體了。感覺(jué)像是他特意為十幾個(gè)人寫(xiě)的，我就是其中之一。我買了這本書(shū)，立刻就意識(shí)到這是個(gè)壞主意，因?yàn)镚ordon非常聰明，聰明的人總有很多話想說(shuō)。

我很確定Gordon想從頭到尾教我怎么寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，所以我拿起這本書(shū)，大概有450頁(yè)后，好吧，我從沒(méi)讀完過(guò)，根本讀不完。我隨便翻了幾頁(yè)，然后想：算了。等我讀完它的時(shí)候，公司估計(jì)都倒閉了，錢也花光了。

Laurie和我當(dāng)時(shí)銀行里只有六個(gè)月左右的生活費(fèi)，我們已經(jīng)有了 Spencer和Madison，還有一條狗，所以我們一家五口只能靠手頭這點(diǎn)存款生活。因此我時(shí)間不多，我沒(méi)有寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，而是直接去找了 Wilf Corrigan 。

他曾經(jīng)有一天給我打電話說(shuō)：「嘿，您離開(kāi)公司了，您都沒(méi)告訴我您干嘛去了，我希望您能回來(lái)給我講講。」我回去給 Wilf 做了詳細(xì)的介紹。Wilf聽(tīng)完我的介紹后說(shuō)：「我完全不明白您在說(shuō)什么。」「這是我聽(tīng)過(guò)最爛的創(chuàng)業(yè)推銷之一。」

隨后他拿起電話打給 Don Valentine，他打電話給Don說(shuō)：「Don，我要給您送個(gè)小伙子過(guò)去，我希望您能給他投資。他是我在 LSI 最棒的員工之一。」

我學(xué)到的教訓(xùn)是：你可以忽悠一個(gè)精彩的面試，你也可能會(huì)把面試搞砸，但你無(wú)法逃避自己的過(guò)去，所以要把自己的「過(guò)去」做好。從很多方面來(lái)說(shuō)，我說(shuō)我是個(gè)好洗碗工是認(rèn)真的，我可能是Denny’s餐館史上最好的洗碗工。我有規(guī)劃，注重組織有序，我準(zhǔn)備工作很用心，然后全力以赴地清洗盤(pán)子，之后我被提拔為服務(wù)員，我是Denny’s最好的服務(wù)員。

我從不空手離開(kāi)工作區(qū)，也不空手回來(lái)，我效率很高。總之，我最終成為了CEO，但我仍在努力成為一名優(yōu)秀的CEO 。

主持人：您曾說(shuō)要做最好的，要成為后來(lái)獲得投資、做同樣事情的 89 家公司中最優(yōu)秀的。當(dāng)公司的資金僅夠維持6到9個(gè)月時(shí)，您意識(shí)到最初的愿景行不通。在如此不利的情況下，您如何決定下一步來(lái)挽救公司呢？

黃仁勛：我們創(chuàng)立了「加速計(jì)算」（NVIDIA）公司。問(wèn)題是，它用來(lái)做什么？它的殺手級(jí)應(yīng)用是什么？這就是我們做出的第一個(gè)重大決定，也是紅杉投資的項(xiàng)目。我們的第一個(gè)重大決定就是，首個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域是3D圖形。技術(shù)將是3D圖形，而具體應(yīng)用程序?qū)⑹请娮佑螒颉?/p>

當(dāng)時(shí)，廉價(jià)的3D圖形技術(shù)是不可能做到的。硅谷圖形芯片產(chǎn)品要上百萬(wàn)美元，做廉價(jià)版本很難。而電子游戲市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的價(jià)值是零美元、不存在。你有一項(xiàng)難以商品化的技術(shù)，瞄準(zhǔn)了一個(gè)尚未存在的市場(chǎng)。這個(gè)交集就是我們公司的創(chuàng)立點(diǎn)。

我還記得當(dāng)我完成展示后，Don說(shuō)了句話，當(dāng)時(shí)很有道理，今天聽(tīng)來(lái)也是：「初創(chuàng)公司不該投資初創(chuàng)公司或者跟初創(chuàng)公司合作。」他的觀點(diǎn)是，為了讓NVIDIA成功，我們需要另一家初創(chuàng)公司也取得成功，就是Electronic Arts 。那家公司的CTO只有14歲，得由他媽媽開(kāi)車送他上班。他想提醒我，這就是我要依靠的人。他說(shuō)：「你要是賠了我的錢，我殺了你。」這就是我對(duì)第一次會(huì)議的回憶。

不過(guò)盡管如此，我們還是創(chuàng)造了點(diǎn)東西。接下來(lái)幾年我們著手去開(kāi)拓市場(chǎng)，為PC創(chuàng)造游戲市場(chǎng)。這花了很多時(shí)間，我們直到今天還在耕耘這塊領(lǐng)域。